Die Zellen sind durch modernste Telekommunikation miteinander verbunden. Das Sekretariat ist mit einem Mehrplatzcomputersystemausgestattet, jeder Arbeitsplatz verfügt über einen grafikfähigen Apple-Mcintosh-Computer von dem aus jederzeit auf den Zentralcomputer zugegriffen werden kann. Die Kommunikation zwischen den Zellen verläuft hauptsächlich über die elektronischen Mailboxen und über die Faxgeräte. Die einzelnen Zellen werden entweder als reine Einzeller, in denen nur ein einzelner Arbeitnehmer tätig ist oder als sogenannte Mehrzeller mit mehreren Arbeitsplätzen geführt. Den Arbeitnehmern wird freigestellt, ob sie als Einzeller, Mehrzeller oder periodisch alternierend in beiden Organisationsformen arbeiten wollen. Das Telekommunikationsnetz wurde durch die fixe Installation von Terminals bei Zutt & Partner-Kunden gegen die Aussenwelt geöffnet. Über diese Installationen kann direkt mit den Kunden kommuniziert werden, oder es können sogar Projekt-Fernpräsentationen durchgeführt werden.

Zutt & Partner betont, dass durch die Bürotüre zwischen Privat- undBerufsleben eine fiktive Grenze gezogen wird um das Privatleben nichtzusätzlich durch Berufliches zu belasten. Die einzelnen Arbeitnehmer können ihre Arbeitszeit, abgesehen von festen Präsenzzeiten flexibeleinteilen. Immer wieder betont wird die Anforderungen an den Arbeitnehmer hinsichtlich hoher Selbstdiziplin und bedingungsloser Akzeptanz des Computers als Kommunikationsinstrument. In allen Fällen in denen zu Hause gearbeitet wird hat sich der Arbeitgeber an den Wohnkosten beteiligt.

3.2 Ablauforganisation

Hans Peter Zutt, der Firmagründer und -Leiter, sorgt selbst für die Akquisition der Projekte und deren Aushandlung mit den Kunden. DasVerhandlungsresultat wird dann an einzelne Projektteams, bestehend aus drei bis vier Mitarbeitern weiterdelegiert. Die Projekte werden nachfolgend vollständig in diesen Teams bearbeitet, wobei der Projektfortschritt über das Netz rapportiert wird.

Zur Mitarbeiterführung verwendet Zutt & Partner verschiedene Instrumente.Primäres Koordinationsinstrument bildet die Planungsliste. Analog zumFunktionendiagramm werden für jedes Projekt die nötigen Arbeiten, dieverantwortlichen Aufgabenträger und die von ihnen zu erreichendenMeilensteinen festgelegt. Die an die Aufgabenträger gestellten Aufgabenwerden, je nach Projektfortschritt und konkretem Bedarf angepasst, wobei die Planungsliste über das Netz dem ganzen Team zugänglich gemacht wird.  Weiter



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